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湖南省辰波建设有限公司召开半年度管理层工作会议

adminwww.cbjt.net2017年08月07日
  8月5日,湖南省辰波建设有限公司召开了为期一天的2017半年度管理层工作会议。全体管理层成员就本人履职情况分别向公司进行述职汇报,公司董事长聂志强、财务顾问、法律顾问、管理顾问等领导听取汇报并点评讲话,会议就下半年工作进行了部署安排。当日,公司还就“干部任职资格能力六要素”对管理干部进行了学教培训。









  半年述职会议中,管理层成员认真总结了自己半年来负责的工作,对岗位履职情况进行自我检验,各部门为切实做好下半年本职工作,发现不足并解决问题,积极调整思路。述职会议也是一次工作交流会,是实现全年总目标任务一次新阶段的里程开端。三位顾问评委对管理层成员的述职情况认真进行了打分并点评,发扬亮点指出不足,提出改善措施。





  最后,公司董事长聂志强先生作了会议总结讲话。他首先对管理层成员上半年所取得的成绩表示肯定,代表董事会对管理层成员的辛勤付出表示感谢。聂总对公司下半年工作提出六项要求:
  一是创新经营,激扬高远。以科技平台化发展的“责任辰波”长远战略为引领,进一步落实区域经营责任分工,强化激励导向与目标考核,切实做好经营评估管控,为完成公司年度经营目标和“三五”规划目标奠定坚实基础;
  二是立足业绩,立足实干。不管是经营开发还是工程管理,公司将不断强化以奋斗者为标杆,都将以数据说话,以结果为导向;
  三是工程管理必须坚强有力。坚持重点项目集中整治,所有项目常态达标管理相结合,以质量安全标准化管理为载体,全面提升工程管理水平;
  四是团队目标要聚焦效益。不管经营开发还是工程管理,均需以价值创效为目标,坚持前期预算、加强过程管理,严控各项非生产性成本开支,实现企业效益提升;
  五是深化加强管理层及梯队建设。不断优化管理结构,确保能者上,不断培养想干事,能干事,干成事、能上进,懂规矩的管理人才,真正打造一支有“形”有“魂”、朝气蓬勃、战斗力强的优秀团队;
  六是切实抓好品牌提升工作。通过不断组织开展品牌建设系列企业文化活动,进一步树立良好市场品牌形象,提升企业整体竞争力。
  董事长聂志强要求,各级管理层人员会后要围绕目标,坚定信念创誉创效,认真贯彻落实会议精神,坚定不移真抓实干,确保全面完成年度经营目标以及“三大突破”、“三大提升”、“三大升级”的总目标任务!
  
综合管理部
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