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共建美好“辰波共同体 ”——湖南辰波召开年末分公司经理工作会

adminwww.cbjt.net2017年12月18日
  为进一步加强和提升各区域市场分公司管理,针对行业新情况、新问题进行总结、探讨与改进,从而进一步推进公司各级市场持续稳步发展。12月16日上午,湖南省辰波建设有限公司在长沙总部召开分公司经理年终工作会议。公司董事长聂志强、财务总经理夏丹、轮值总经理兼工程副总夏浩江、轮值总经理兼经营副总唐枫、各职能部门管理层成员和10个区域分公司经理共30余人与会。会议由综合管理部部长银豪主持。
  不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。此次分公司经理年终工作会议围绕工作总结、问题分析、不足与改善、目标规划、达成措施等方面进行认真总结,并对2018年工作作出规划。轮值经理唐枫和夏浩江分别代表公司宣贯传达了公司2018年经营管理思路要求、项目管理及相关重点工作,要求管理层成员和分公司经理要准确把握当前行业所面临的新环境新变化,要遵章守纪,齐心协力、积极进取,以新的状态,新的心态做好下一年的工作。
  交流互动答疑环节中,各职能部门管理层与各分公司经理直面工作现实问题、直击工作难题排忧解惑,分别把存在的问题和对问题的解决方案讲出来,纷纷就工作不足之处进行了反思,与会人员最后一致表示认同与共鸣。

  董事长聂志强做了会议总结讲话。聂总表示首先要肯定成绩。2017年在公司全体高管、各职能部门管理层和各分公司经理齐心协力共同努力下,通过一系列的务实举措大幅提升了经济运行质量,全面提前超额完成了年度经营指标,实现了从业范围全面升级,提升了公司发展平台与企业竞争力,综合管理总体得到全面优化。 二是要推进工作。在新的时代新的一年,要进一步扎实推进责任兴司和品质兴司,切实强化企业责任和岗位责任感,推进企业经营信息化,项目建设标准化,以“守正、创新”的经营理念,以“稳住、进好、调优”的布局纲领,以“全产业链”的发展模式和“事业合伙化、核算独立化、绩效数据化”的运营模式,推进企业进一步升级转型。三是要解决问题。各分公司与总部是辰波共同体,公司职能部门与分公司相互间的沟通链接亟待加强,要围绕问题导向,面对行业及国家新政策、新形势和新要求,公司上下要与时俱进同频共振,同舟共济共创佳绩。
  企业发展离不开基础市场的建设,要不断增强区域市场的吸引力、凝聚力和战斗力,分公司与大辰波事业助力,实现共同发展。
  董事长聂总的讲话,为公司2018年及“辰波三五规划”的经营发展进一步明确了方向、模式和战略,未来可期,可学而至。管理层纷纷表示,公司提供了优越的发展平台,咱们更要抓住机遇,快速成长起来,同心协力,创造价值,对待任务目标坚决不打折扣!2018,我们撸起袖子加油干,共建美好“辰波共同体 ”!
  编辑:综合管理部
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