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四项技能提升你的项目管理水平

辰波交通www.cbjt.net2012年07月17日
通过调研发现,大多数公司希望聘用拥有项目管理技巧的人。对于从事项目管理职业的人来说,要想在自己所在的领域有所建树,以下四项技能必不可少。

  1. 商务敏感性

  在大多数组织里,普通项目经理与高级项目经理的最大区别不在于年龄,而是我们经常所说的“会议室存在”——通过有效方式与主管沟通的能力,这是实施复杂、影响大或高风险项目所必须的。

  要获得该项技能,应参加一些商务课程,把自己置身于那些要求当机立断采取行动以取得组织商务目标的情景当中,通过实践来提高该技能。

  2.项目管理基本知识

  这听起来显而易见,但在实际工作当中,项目管理知识的获取可能会受到某些限制。虽然没有哪个组织期望你全面掌握项目管理知识,但你必须精通一般项目管理策略、工具及术语。

  要获得该项技能,应寻找一位导师——某位从事项目管理工作且可在旁边观察或互动的同行,通过观察项目管理的实施,你可以熟悉该职业。

  除了参加正规的项目管理教育培训和寻找导师,还可以参加有关论坛(如PMI的实践小组)或获取当地PMI协会的有关资源。

  3. 情商

  成功的项目经理同时又是优秀的领袖,他们懂得如何构筑远景目标、吸引利益相关者,他们还懂得如何通过他们的团队来完成工作。

  要获得该项技能,应记录你每天的情绪及反应,经常从朋友或同事那里收集反馈信息,通过分析你的情绪日志来制定改进措施。

  4. 人格魅力项目管理培训

  你必须能够有效地与不同人交换意见,也许每个项目参与者都有自己的目的,你必须明确有力且技巧性地阐述你的需求。

  要获得该项技能,应学会识别项目团队成员、项目经理及那些项目利益相关者的角色,如果你知道谁负责何种决定,你将能够更好地懂得何时应服从要求,何时应推后项目。项目管理论坛

  具备了上述四项技能,你将开辟一条崭新的职业之路。

 

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